### シック・ジャパンの企業変革レシピに学ぶ、成長の秘訣とは？

2024年、シック・ジャパン株式会社が新たな領域への挑戦を明らかにしました。代表取締役社長の後藤秀夫氏が初めて著書『Schick TURN AROUND シック・ジャパン 企業変革のレシピ』を5月23日に刊行し、企業変革の成功事例を紹介しています。この書籍は、シック・ジャパンがどのようにしてわずか2年で業績をV字回復させ、従業員やブランド、市場を進化させたのかを解説したものです。

シック・ジャパンは、日本カミソリ市場で29年連続のNo.1を誇っており、その背景には長年のブランド力と市場での信頼があります。しかし、近年の成長鈍化や組織の硬直化という課題に直面し、後藤氏は「現状維持は衰退」との危機感を持って、企業変革に乗り出しました。

#### 「企業変革のレシピ」とは？

後藤氏の著書では、企業変革を成功させるためには、料理のレシピのように、正しい手順で実行することが不可欠であると述べています。この「レシピ」は、具体的な実践事例とともに、企業が大胆に生まれ変わるための各工程を明示しています。特に注目すべきは、以下の6つのレシピです。

1. **新パーパス・ビジョンの策定と浸透**:
– 企業の存在意義と目指す姿を再定義し、社員に共有することで改革の第一歩を踏み出します。

2. **ポートフォリオ戦略の立案**:
– シェービングビジネスに依存せず、ビューティグルーミング領域での新カテゴリーを拡大するための戦略を策定します。

3. **組織の再構築**:
– 戦略に基づいて組織をシンプルにし、適所適材で人材を配置することで、効率的な運営を実現します。

4. **短期的成果／承認・称賛**:
– 小さな成果を「見える化」し、承認・賞賛することで、組織全体のモチベーションを高めます。

5. **企業文化の変革と浸透**:
– 成功体験と価値観を結び付けることで、新たな企業文化を形成し、継続的なパフォーマンス向上を目指します。

6. **成果の評価と適応**:
– 各ステップの成果を評価し、必要に応じて戦略を見直し、柔軟に対応することの重要性を強調しています。

#### 成果と新たな挑戦

シック・ジャパンは、これらの施策を実行することで、2024年度に売上が前年比で二桁成長を達成し、利益率も目標を大幅に上回る結果を出しました。特に、従業員のエンゲージメントが大きく改善され、ポジティブスコアが57％から81％に上昇したことは、企業文化の変革が実を結んでいる証拠です。

また、「働きがいのある会社」としてGreat Place to Work®の認定を受けたことも、その成果の一環として評価されています。後藤氏は、ビジネスにおいて最も重要なのは「人」であり、社員の意識が変わることで組織も変わると強調しています。この考え方は、彼の変革レシピの根幹を成すものです。

#### 未来への展望

シック・ジャパンは、企業変革を通じてシェービングの会社からビューティグルーミングカンパニーへと変身しました。今後も現状に満足せず、多様なビューティグルーミング製品を通じて消費者に美を提供し、ワクワク感と幸せを感じる毎日をお届けすることを目指しています。

企業変革の成功事例として、シック・ジャパンの取り組みは他の企業にとっても多くの示唆を与えるものとなるでしょう。後藤氏の著書『Schick TURN AROUND シック・ジャパン 企業変革のレシピ』は、変革を目指す経営者やリーダーにとっての道しるべとなること間違いありません。

シック・ジャパンの挑戦とその成果は、私たちにとっても大いに学びのある内容です。企業変革を成功させるためには、明確なビジョンと戦略、そしてそれを実行するための強い意志が求められます。今後のシック・ジャパンの成長と変革に目が離せません。